Метод "Мозговой штурм"

С чего начать?
Постановка проблемы. Предварительный этап.
В начале этого этапа проблема должна быть четко сформулирована. Происходит отбор участников штурма, определение ведущего и распределение прочих ролей участников в зависимости от поставленной проблемы и выбранного способа проведения штурма.

Генерация идей. 

Основной этап, от которого во многом зависит успех всего мозгового штурма. 

Поэтому очень важно соблюдать правила для этого этапа:

• Главное — количество идей. Не делайте никаких ограничений.
• Полный запрет на критику и любую (в том числе положительную) оценку высказываемых идей, так как оценка отвлекает от основной задачи и сбивает творческий настрой. Необычные и даже абсурдные идеи приветствуются. 
• Комбинируйте и улучшайте любые идеи.

Группировка, отбор и оценка идей.
Этот этап часто забывают, но именно он позволяет выделить наиболее ценные идеи и дать окончательный результат мозгового штурма. На этом этапе, в отличие от второго, оценка не ограничивается, а наоборот, приветствуется. Методы анализа и оценки идей могут быть очень разными. Успешность этого этапа напрямую зависит от того, насколько "одинаково" участники понимают критерии отбора и оценки идей.

Для проведения мозговой атаки обычно создают две группы:

• участники, предлагающие новые варианты решения задачи;
• члены комиссии, обрабатывающие предложенные решения.

Различают индивидуальные и коллективные мозговые атаки.
В мозговом штурме участвует коллектив из нескольких специалистов и ведущий. Перед самим сеансом мозгового штурма ведущий производит четкую постановку задачи, подлежащей решению. В ходе мозгового штурма участники высказывают свои идеи, направленные на решение поставленной задачи, причём как логичные, так и абсурдные. Если в мозговом штурме принимают участие люди различных чинов или рангов, то рекомендуется заслушивать идеи в порядке возрастания ранжира, что позволяет исключить психологический фактор «соглашения с начальством».

В процессе мозгового штурма, как правило, вначале решения не отличаются высокой оригинальностью, но по прошествии некоторого времени типовые, шаблонные решения исчерпываются, и у участников начинают возникать необычные идеи. Ведущий записывает или как-то иначе регистрирует все идеи, возникшие в ходе мозгового штурма.

Затем, когда все идеи высказаны, производится их анализ, развитие и отбор. В итоге находится максимально эффективное и часто нетривиальное решение задачи.

Преимущества мозгового штурма
Кандидат философских наук, доцент кафедры социологии Сибирского федерального университета, социолог П. А. Стариков выделяет следующие преимущества метода:

• посредством совместной деятельности специалистов, который отличаются друг от друга опытом, знаниями, видению ближайшего будущего, создаются необходимые условия для синергетического эффекта —«„качественного умножения“ знания (целое есть больше, чем набор частей)»; 
• также новые подходы, перспективы видения и интересные аналогии возникают «на стыках различных дисциплин, областей человеческой практики» входе обсуждения поставленных проблем качественно отличающимися специалистами;
• сам ход обсуждения во время поиска путей решения поставленной задачи наделяется «„особой энергетикой творчества“, духом „карнавального“ коллективизма, игры и праздника»; 
• доброжелательная обстановка позволяет участникам усвоить навыки критики по существу, научиться импровизировать, а также усиливает положительный настрой и доверие. 

Источник: http://ru.wikipedia.org/wiki/Метод_мозгового_штурма

Метод "Шесть шляп мышления"

Другие названия метода: "Метод шести шляп", "Шесть шляп де Боно"
Автор метода: Эдвард де Боно, 80-е гг. XX в.
Ожидаемый результат:
Более эффективное использование процесса мышления при решении проблем.
Суть метода:
Шесть шляп мышления - простой и практический способ, позволяющий преодолеть три фундаментальные трудности, связанные с практическим мышлением: эмоции, беспомощность, путаницу. Метод позволяет разделить мышление на шесть типов, или режимов, каждому из которых отвечает метафорическая цветная "шляпа". Такое деление позволяет использовать каждый режим намного эффективнее, и весь процесс мышления становится более сфокусированным и устойчивым.

Назначение метода:
Применяется при проведении любой дискуссии как удобный способ управлять мышлением и переключать его. Один из инструментов развития творческого мышления.

Цель метода:
Научить людей лучше понимать особенности своего мышления, контролировать свой образ мыслей и более точно соотносить его с поставленными задачами с целью более эффективного использования процесса мышления при решении проблем.

План действий:
Пройти обучение принципам и применению метода, что позволяет запомнить правила, научиться использовать и сознательно применять их на практике.
После этого использовать определенные "режимы мышления" для осознания, контроля и приспособления образа мышления при решении конкретных проблем.
Надевая, снимая, сменяя шляпу мышления или только называя "шляпу", чтобы просто обозначить свое мышление, мы принимаем на себя определенную роль, на которую эта шляпа указывает.

Особенности метода:
В цветной печати основные цвета наносятся на бумагу по отдельности. Но, в конце концов, все они смешиваются и дают цветную печать. Метод шести шляп - это применение того же принципа в мышлении: попытка научиться уделять внимание разным аспектам мышления по одному за раз. В результате сочетание этих различных аспектов дает мышление в полном объеме.
Шесть метафорических шляп разных цветов представляют каждый из основных типов мышления. Большее число шляп было бы громоздким и запутывающим. Меньшее - не адекватным.
Шесть шляп мышления предназначены для творческого и конструктивного мышления, которые дополняют оценочное и аналитическое.

Правила использования шляп:
Надевая шляпу мышления, мы принимаем на себя роль, на которую эта шляпа указывает.
Снимая шляпу конкретного цвета, мы уходим от этого типа мышления.
При смене одной шляпы на другую происходит мгновенное переключение мышления. Такой метод позволяет призвать к переключению хода мысли, не обижая человека. Мы не нападаем на высказываемые мысли, а просим об изменении.
Для обозначения своего мнения можно просто назвать шляпу и тем самым показать, какой тип мышления предполагается использовать. Например, просто сказав, что надеваете черную шляпу, вы получаете возможность обсуждать идею , не нападая на человека, предложившего ее.

Шесть шляп мышления:
Красная шляпа. Красный цвет наводит на мысль об огне. Красная шляпа связана с эмоциями, интуицией, чувствами и предчувствиями. Здесь не нужно ничего обосновывать. Ваши чувства существуют, и красная шляпа дает возможность их изложить.
Желтая шляпа. Желтый цвет наводит на мысль о солнце и оптимизме. Под желтой шляпой мы стараемся найти достоинства и преимущества предложения, перспективы и возможные выигрыши, выявить скрытые ресурсы.
Черная шляпа. Черный цвет напоминает о мантии судьи и означает осторожность. Черная шляпа - это режим критики и оценки, она указывает на недостатки и риски и говорит, почему что-то может не получиться.
Зеленая шляпа. Зеленый цвет напоминает о растениях, росте, энергии, жизни. Зеленая шляпа - это режим творчества, генерации идей, нестандартных подходов и альтернативных точек зрения.
Белая шляпа. Белый цвет наводит на мысль о бумаге. В этом режиме мы сосредоточены на той информации, которой располагаем или которая необходима для принятия решения: только факты и цифры.
Синяя шляпа. Используется в начале обсуждений, чтобы поставить задачу мышления и решить, чего мы хотим достичь в результате. Это режим наблюдения за самим процессом мышления и управления им (формулировка целей, подведение итогов и т. п.).

Дополнительная информация:
Почему шляпы? Шляпу легко надеть и снять. Это относится и к нашей ситуации, поскольку мы должны уметь менять различные типы мышления с такой же легкостью, как и цветные шляпы.
До 90% ошибок в мышлении (в нетехнических областях) - это ошибки восприятия. Логические ошибки очень редки.
Метод шести шляп обогащает наше мышление и делает его более всесторонним. Если мы просто просим других о чем-то подумать, часто они приходят в растерянность. однако если их приглашают исследовать предмет, используя схему шести шляп, широта их восприятия быстро возрастает.

Достоинства метода:

• Наглядность, простота освоения и применения.
• Умение видеть ситуацию и решение с нескольких точек зрения.
• Позволяет отстранить свое эго от мышления.

Недостатки метода:

• Для эффективного применения требуется развитое воображение и тщательная тренировка.
• Большая психологическая нагрузка.

Используемая литература: А.М. Кузьмин http://www.inventech.ru/pub/methods/metod-0003/

Источник

Аквариум

Аквариум – это ролевая игра, в которой принимают участие 2-3 человека, а остальные выступают в роли наблюдателей, что позволяет одним «проживать» ситуацию, а другим анализировать ситуацию со стороны и «сопереживать» ее.

Steller — приложение, в котором каждый может рассказать свою историю

Люди любят общаться. Еще больше люди любят делиться историями, которые так или иначе пересекаются с их жизнью.
Использовать истории можно и нужно в обучении, идеи можно найти в курсе "Storytelling в обучении".
Есть обзор инструментов для цифровых историй.
Сегодня знакомьтесь с приложением для историй Steller. Приложение доступно для пользователей iPhone, iPad/iPad Touch. Для корректной работы рекомендуется использовать iPhone 5 и iOS 7.0 или выше. Перед тем, как поделиться своей историей, вам нужно установить приложение и зарегистрироваться в нем. Сделать это можно с через электронную почту или войти через Twitter/Facebook. Приложение выполнено в виде информационной ленты с историями.

Здесь можно найти любую интересную информацию о красивых местах планеты, об открытиях ученых, об обычаях народов, истории жизни великого человека, какие-либо советы, направленные на улучшение качества жизни, обзоры техники на личном опыте. Самих категорий, на которые разделены истории, очень много: музыка, стиль, места, эмоции и др. В общем, все, что взбредет в голову человеку, можно превратить в цифровую историю и добавить в Steller. Любой читатель без труда сможет найти именно то направление, которое ему было бы интересно почитать. Также в приложении есть особая категория «Избранное», в которой находятся самые-самые истории по мнению пользователей. Особенно примечательно, что контент приложения это не только тонны текста, каждую мини-статью можно оформить, добавив изображения, а сама история может выглядеть в виде слайдов с разнообразным оформлением. Помимо фотографий в текст можно добавлять и видеоролики для пущей наглядности. Поскольку история, как уже было сказано, делится на слайды, каждый из них можно настроить по-разному. Так, 10 слайдов могут быть выполнены в разных стилях. Текст можно печатать прямо на фотографиях, менять шрифт, размер, расположение, передвигая блок с ним. Размеры контента также можно регулировать, причем делается это с помощью жестов. Рекомендуем репетиторам, преподавателям и школьникам попробовать использовать в своей работе.
Само приложение не имеет русского языка, но интерфейс у него достаточно простой и интуитивно понятный, не требующий глубоких познаний английского языка. Сами же истории можно эскпортировать и делиться с теми, у кого нет этого приложения. Делиться историями можно, отправляя их в социальные сети, в блоги, на другие сайты, по электронной почте. Как уже понятно, все истории можно оценивать, а лучшие из лучших попадут в соответствующий раздел.

Нарастающая популярность приложения совсем недавно помогла ему занять первое место в категории «Приложение недели», а некоторые его даже сравнивают по популярности с Instagram, называя два этих приложения соперниками.

Вполне возможно, что скоро это приложение появится и для операционной системы Android – новости об этой информации можно отслеживать на официальном сайте приложения www.steller.co

Источник

Prezi

Революционная технология Prezi, завоевавшая весь мир, теперь и в России. Получите пошаговые видеоуроки, которые научат Вас создавать презентации нового поколения.

LinoIt - виртуальная он-лайн доска совместного использования

Каждый раз, втягиваясь в какое-либо дополнительное для себя действия, мысленно спрашиваю себя: "А мне это надо?" И чаще всего, прислушиваясь к своему сердцу, иду вперед и получаю благословения, причем не только для себя. Вот и на этот раз, ища ответ: Как же ближе познакомить соработников с инструментами Гугл, отправилась на осенней школе в Гугл-песочницу Бориса Ярмахова и пройдя ее за один день, попала сюда - в Мастерскую Ульяновой Татьяны по созданию интерактивного плаката при помощи доски LinoIt.

Основные приёмы визуализации при работы в группе

Возможные приёмы визуализации можно использовать одним из следующих приёмов или использовать комбинацию нескольких из них. Источник информации блог учителя истории Сониной Марии Электронные тетради